La necessità di indagare e interpretare il comportamento organizzativo nelle scienze manageriali richiede sempre più l’adozione di nuovi approcci metodologici.
I metodi quantitativi tradizionali restano fondamentali, ma è sempre più importante integrarli con metodologie capaci di cogliere la natura complessa e configurazionale dei fenomeni organizzativi.
Una metodologia particolarmente promettente è la Qualitative Comparative Analysis (QCA), che consente di esplorare configurazioni alternative di fattori in grado di spiegare come e perché determinati risultati si manifestano. Piuttosto che ricercare una singola relazione lineare causa-effetto, la QCA aiuta a comprendere come diverse combinazioni di condizioni possano condurre a esiti simili.
Presso il Dipartimento di Ingegneria della LUM, abbiamo recentemente ospitato una serie di seminari guidati dalla Prof.ssa Gabriela Citlalli López-Torres (Universidad Autónoma de Aguascalientes). Questi incontri hanno rappresentato un’importante occasione per approfondire punti di forza e limiti della QCA e per iniziare a riflettere sulla definizione di linee guida per la sua applicazione negli studi manageriali.
Nel breve video che segue introduciamo che cos’è la QCA e perché può rappresentare uno strumento prezioso per lo sviluppo della ricerca nelle scienze del management.
